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布蘭登-羅斯的超人符合克里斯托弗-裡夫留下來的完美形象。
一個永遠站在光明面的男人，一個擁有一切優點的完美的英雄！
只是時代在變化，人對於審美的要求也提升了一個檔次。
其實這部電影失敗的不是超人，而是觀眾們早已改變了，但超人依然停留在過去的完美之中。
《鋼鐵俠》能夠成功，為什麼？如果找原因，託尼-斯塔克那一身的臭毛病絕對是成功因素之一。
克里斯托弗-諾蘭敢在《黑暗騎士》上要求那麼高的投資，就是因為他想把蝙蝠俠拉下神壇。
布萊恩-辛格或許也意識到了一點，布蘭登-羅斯的超人也更加人性化，但明顯做的還不夠。
散場時，羅南又遇到了扎克-施耐德，不禁想起了曾經的《鋼鐵之軀》。
儘管影片口碑不一，評價兩極分化，但尋找自我的克拉克-肯特確實增加了很多看點，甚至為了淡化超人這一符號化因素，扎克-施耐德學習《黑暗騎士》，片名乾脆拋棄了超人的名字，直接以《鋼鐵之軀》命名。
當然，影片留給人最為深刻印象的，還是那人間之神般的動作場景，動輒毀滅城鎮和都市大廈。
相比之下，隔壁的漫威真的只能算是小學生約架。
這樣做的好處和壞處都很明顯，前者不用多說，看過的人都印象深刻；後者帶來了極大的能力不平衡，最為典型的一點，超人對於整個正義聯盟來說太強了，怎麼平衡眾人的能力？怎麼讓蝙蝠俠自處？
羅南不需要操心這些，具體怎麼做，八成還要落到扎克-施耐德的頭上。
扎克-施耐德需要為華納兄弟和dc漫畫挑起這幅重擔。
作為羅南提攜起來的導演，扎克-施耐德在不知情的情況下，擔負著相對論娛樂和漫威娛樂的極大期望——華納兄弟和dc漫畫一定要把這手好牌打爛！
新牌會不會打爛，要看未來的發展，但舊牌的市場反響，並不好。
由於是漫威娛樂和復仇者計劃的直接競爭對手，羅南參加完首映式之後，一直在關注《超人歸來》的市場狀況。
媒體和影評人口碑不算差，《超人歸來》的爛番茄新鮮度甚至超過百分之八十。
雖然不能跟《鋼鐵俠》比，但這樣的爛番茄指數，在超級英雄電影當中絕對算是比較高的。
然而，影評人終歸是脫離一線市場存在的。
《超人歸來》北美上映首日，符合所有人預期的坐在了單日票房榜冠軍的位置上，只是票房數字，有點出乎預料。
這部影片北美上映第一天只有1803萬美元進賬。
排在第二位的《鋼鐵俠》，當日票房只有《超人歸來》的一半。
如果放在大多數影片上面，《超人歸來》的首日票房數字也不差，但這部影片的投資實在是太高了。
僅僅製片成本就高達2億7000萬美元，甚至更高。
算上宣傳發行費用呢？
雖然華納兄弟沒有對外公佈過，但《超人歸來》的宣發規模絲毫不弱於《鋼鐵俠》。
隨後的兩天裡，《超人歸來》票房逐步下滑，週六原本可能爆發的休息日，票房不升反降，只有1631萬美元進賬。
首週末三天過後，《超人歸來》雖然不出預料的拿到了北美票房冠軍，但票房數字只有4838萬美元。
《鋼鐵俠》結束了北美票房連冠的勢頭，以符合爆米花電影正常規律的方式，在連續兩個週末大賣之後，本週票房有了較大的滑坡，三天報收3356萬美元，落在了票房榜第二位。
排在後面的是二十世紀福克斯發行的《冰河世紀2》。
面對同一個月上映的《鋼鐵俠
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