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00部！”
他質問道：“就這樣的公司，你確定要賣5000萬美元？”
裡德-哈斯廷斯在這方面無力反駁，因為羅南說出的話，與奈飛的真實狀況相差並不是很大。
“安德森先生！”裡德-哈斯廷斯轉而說道：“我想提醒一點，奈飛的債務負擔很低！奈飛虧損的資金，大部分來自於我的投資與我拉來的投資，如今的市場上，你根本不可能買到任何一家債務負擔比奈飛還低的網際網路公司。”
羅南卻說道：“如果奈飛債務沉重，我也不會坐在這裡與你談了。”他開出了相對論娛樂的價碼：“3500萬美元，同時奈飛剝離所有債務。”
裡德-哈斯廷斯面色終於變了變：“這不符合奈飛的實際價值！”
這一次的談判最終不歡而散，但雙方並沒有談僵，散場的時候又約定了下一次會談的時間。
羅南敢於壓價，最大的依仗，還是目前奈飛的處境。
就像百事達對待裡德-哈斯廷斯一樣，奈飛的模式並不被認可，從2000年股市泡沫破碎開始，網際網路產業一直不景氣，即便一些網際網路明星公司都缺乏投資，何況奈飛這種規模不大的公司。
談判期間，裡德-哈斯廷斯做了多方面努力，繼續向其他公司或者投資機構推銷奈飛，只要其中有一到兩家都對奈飛表達投資意向，他就能在談判桌前爭取到一定的主動和優勢。
而且相對論娛樂的出現，也讓他覺得奈飛或許能成為好萊塢電影發行商們有效的渠道補充。
裡德-哈斯廷斯在短短十來天的時間中，先後造訪了好萊塢六大公司與其他中等規模的電影公司，但百事達能牢牢佔據電影租賃行業的龍頭地位，也說明了好萊塢對於百事達模式的認可。
至於奈飛的模式，這些公司現在沒有興趣。
或許一年之後，裡德-哈斯廷斯再向好萊塢推銷奈飛的模式，得到的會是完全不同的結果。
但現實情況逼迫裡德-哈斯廷斯只能再次坐回談判桌前，繼續與相對論娛樂進行全資收購談判。
這場談判一直拉鋸到了十一月下旬，雙方都不同程度的做了讓步。
相對論娛樂的評估團隊，給奈飛的評估估值在3500萬美元到4500萬美元之間。
從1997年成立到2001年底，創業四年的時間，奈飛虧損額逐年翻倍，產業模式在大環境的影響下，也沒有顯露出足夠的活力，被市場整體看衰，評估偏低屬於非常正常的情況。
談判進行到最為激烈的階段，羅南也拿出了這份評估報道，上面的任何資料都有理有據，有充分的市場調查作為支撐，連裡德-哈斯廷斯都無法硬著頭皮強力反駁。
到十一月底，雙方終於在談判中達成一致，相對論娛樂以4200萬美元全資收購奈飛，但這不包括奈飛的債務。
這數額不大的債務，由奈飛原先的股東負責。
不過，相對論娛樂需要在雙方簽訂協議的一週之內，一次性付清4200萬美元股權轉讓金。
這也是裡德-哈斯廷斯做出讓步的一個原因，有些交易的費用拖上一年甚至幾年也不是稀罕事。
能一次性支付到位，裡德-哈斯廷斯非常滿意。
相對論娛樂目前現金流充足，一次性支付4200萬美元完全不是問題，哪怕後續繼續在奈飛上面投入資金，暫時也不會有壓力。
幾年時間的積累，羅南也有了一定的資本。
十二月份到來之前，羅南代表相對論娛樂與代表奈飛的裡德-哈斯廷斯簽訂了正式的股權轉讓協議，只要資金支付到位，相對論娛樂將會成為奈飛的新主人。
“恭喜你，安德森先生。”
簽完合約，裡德-哈斯
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